【环球网科技报道 记者 张阳】7月18日，WAIC 2026AI管理创新论坛在上海举行。当前，人工智能技术创新加速突破，机遇与治理挑战并存。论坛积极回应了WAIC 2026开幕式上提出的关于人机相处、算法决策安全、技术伦理治理及普惠实现等当下的热门话题。
神州数码董事长郭为在题为《数据即权利，智能即资产——AI for Process 与组织生产力重构》的主题分享中提出，企业的创新是一个系统工程。当AI真正走进企业，其角色已不仅是效能提升的工具，而是一个完整的系统。他以古代景德镇制瓷的七十二道工序为例，阐述了流程细化、标准建立与协作优化是企业生产力跃迁的根本动力。郭为认为，“数据即权利，智能即资产”，企业需将智能转化为可复用、可增值的组织资产，方能构建长期竞争壁垒。AI的治理应借鉴都江堰“乘势利导、因时制宜”的智慧，通过流程重塑将隐性经验转化为可进化的组织秩序，实现人机共舞。
同济大学经济与管理学院副院长王洪伟教授提出，个人效率的提升不会自动转化为组织绩效。麦肯锡报告显示，尽管88%的企业已部署生成式AI，但仅5%至7%获得显著财务回报，而工作流再造贡献了约80%的价值增量。王洪伟认为，AI for Process重构的是端到端的业务流程，应让大模型与智能体参与流程的完整周期，推动企业实现“交易转对话、自动转自治、统一转个性化”的转变。
随后，哈佛商业评论中国执行主编程明霞、北京大学国家发展研究院管理学教授杨壮、德勤中国咨询业务首席增长官黄伟强、北汽新能源享界超级工厂设备工程部部长李明宇等嘉宾，与现场观众就“人机共舞”的组织新形态与生产力进化展开热烈讨论。
杨壮教授从领导力视角出发提出，领导者应回归“人性”根本，激发并成就个体。AI是能力放大器，但组织的方向仍取决于人的选择与担当。黄伟强结合咨询实践提出，企业应摒弃“人机替代”的博弈思维，在具体场景中明确“硅基人”与“碳基人”的角色定位，通过管理制度设计最大化协同价值。李明宇则从工业制造一线出发，强调人机协同应围绕质量、效率和员工成长创造增量价值。
论坛现场，神州数码还正式发起“通往AI世代”专栏。专栏将面向企业一线实践者、研究者和长期思考者，从工作现场与一手经验出发，持续发现和定义AI进入组织后的真实问题，分享可验证、可复用的实践路径，推动管理理论、企业实践与社会讨论相互连接，并在持续交流与观点碰撞中凝聚更广泛的行业共识。
此次论坛聚焦AI如何穿透“冰山之上”的工具应用，进入“冰山之下”的流程、组织与治理体系股票股指配资，标志着企业AI从技术试验走向价值兑现的关键一步。以AI for Process推动技术“智变”走向组织“质变”，已成为AI时代企业重塑竞争力的关键命题。
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